目前，出国的中国公司不再简单地扩大市场，而是朝着重建全球价值网络的重建方向发展。 7月10日，在2025年2025年壳牌融资年度会议“中国企业上国：开放世界，共生和整合”的封闭式沙龙上，诸如全球化思维坦克（CCG）的创始人兼董事长兼顾问顾问，前顾问Wang Huiyao和涉及杂货的共享练习，诸如Proliptians Prolistions of Progive of Progive of Progiption instermients，诸如Yidianiansiansians的CORMITIONS，诸如Proguctians Prolistions，COMPLIEST，YIDIANSIAN的界限，诸如Yidianiansians的共享界，出国。 “中国企业去：开放世界，共生和融合”封闭的门沙龙。出国正在朝着本地化和纽带迈进，以及中国公司在海外升级的方式。中国公司已经出国了，是从以前的商业贸易升级到“数字基础设施 +数字服务”的全球布局。随着持续的动态变化，对中国c的需求不同地区的竞争也发生了变化。全球化智囊团的创始人兼主席王·夏（Wang Huiyao）表示，中国公司已经在许多发展阶段出国到海外，从“中国到中国”到“中国的世界”到“世界上的世界”，再到“世界”到“世界”到“世界”，为世界的收入和税收创造，通过全球政府和世界各地的贸易范围来创造。 OEM和贸易界在过去的五到十年中促进中国成为“世界工厂”，受到战争和战争战争的影响。全球化智囊团和前国务院议会。 “全球化”或“本地化”，加深了当地默卡多的发展，并从海外的广泛品牌生产和加工中转移，关注产品和品牌质量；其次，公司正在关注智力保护，以防止智力误解。此外，中国公司应更加关注绿色标准的挑战，例如碳泄漏到欧洲。隆隆说，出国国外公司的主要市场覆盖了中东，东南亚，非洲和南美。但是，当美国市场扩展时，这是重建供应链的过程。如果工业生态学不同时出国，那么中国公司出国的成本将很高，因此生态生态学已经集中在海外。伊迪亚尼克（Yidiananxia）的联合创始人兰西胡岛（Lan Xianhui）也认为，面对不确定的因素，在进行AB的过程中路，国外公司将不得不加入。他们不仅必须互相加入，而且还需要加入中国本地公司，以找到并解决当地用户的实际需求。 “这样，公司可以长期生活，实现收入的可能性并在当地获得新的活力。公司没有过多的能力，时间和人才只能实现只能通过工业连锁店才能实现的目标。” Yidianianxia的共同创始人Lan Xianghaui。目前，中国公司将进入南美和中东等新兴市场。在这方面，Lan Xianhui表示涉及进行企业以加深对特定地区市场的种植。尽管它遇到了诸如贸易战之类的因素，但本地用户仍然愿意为您的产品付费。 “北京数字经济企业海外创新服务基地的副总经理李·尤隆（Li Yulong）认为，变化主要在四个方面看到：第一个是THAT海外的当前企业已经从国外产品变为外国品牌，并利用自己的技术积累来结合当地的实际情况。现在第三是海外实体的变化。整合”。一些客人指出，中国公司已经批准出国批准，他们需要从政策，策略，才能，资金和服务网络等政策，策略，人才，资金和服务网络等方面提供支持。服务行业是全球性的，并改变了商品过度贸易的现行状况；安全风险；应避免与经济相关的各种公司应为全球范围提供，而应为中国提供全球的范围。在国外，但实际上，许多公司的员工与家人一起为当地扎根，并深深地培养了当地市场。地方政府我当您看到自己具有相应的符合性并可以提供税收和工作时，S愿意提供支持。对于海外企业，降低交易成本并提供平台资源，同时与制定更好政策的危险和机构合作。 “李·尤拉尔说。工业团体的努力和规定以及工业的工业以及工业的工业以及工业和工业的规定以及工业以及工业和提供者的规定以及工业以及工业以及工业和规定的工业和规定的工业和规定的工业和规定，工业和规定的工业和规定的工业和规定的工业和规定的工业和规定，工业和规定的行业和规定，工业和规定是挑衅性的行业。在海外的发展中。北京挖掘经济企业海外创新服务基地。北京新闻壳财务记者Wei Boya Cheng Zijiao Wei Yingzi编辑Zhang Han校对Lu Qian